expertise

> conseil en communication éditoriale <     4 niveaux peuvent être gérés en simultané selon vos besoins   Une stratégie éditoriale en fonction de plusieurs points sera définie : pourquoi transmettre ? que transmettre, quel type de message ? à qui transmettre, quelle audience, quel public, qui cibler ? comment transmettre, quel support et quel média ? Nos 3 étapes suivantes y répondront : Les messages seront choisis en fonction des besoins, du sens, de l'image voulue, de la destination (que transmettre ?) Le choix des audiences visées sera réfléchi : public, médias/presse, communautés, clients, prospects, réseaux sociaux... (à qui transmettre ?)   Le choix des supports print et web et des outils de transmission des messages sera fait : par le référencement pour le site (pour améliorer le référencement naturel sur les moteurs de recherche, une optimisation du rédactionnel sera proposée) ? par les réseaux sociaux pour les communautés ? par les supports traditionnels print et web pour les autres publics, investisseurs, collaborateurs, médias/presse ? (comment transmettre ?)   Nous nous engageons à créer du contenu éditorial et transmettre des messages pour tout public (pages web), les réseaux sociaux et les blogs, la presse et les médias (communiqués, dossiers), les clients, prospects et publics (newsletter, plaquettes), les collaborateurs (journal interne), le management (discours, articles), ou d'autres dossiers d'entreprise...

Votre communication est un langage, notre expertise a pour but de la valoriser   Diagnostic sur l’état de votre communication. Enquêtes, questionnaires auprès des collaborateurs, clients, fournisseurs, partenaires, concurrents, public. Analyse et étude des résultats. Repose sur l’image de l’entreprise, sa notoriété, sa culture (audit de culture), son éthique (les valeurs mises en avant). Tout cela constitue son identité. En fonction de votre stratégie, ajuster votre communication de marque en fonction des enjeux ou valoriser votre communication pour atteindre des objectifs encore insatisfaits.   Etude des documents internes et des supports de communication : audits précédents, journaux, lettres, web, charte graphique, histoire, plaquettes, signalétique, logo, slogan, signature …    Etude qualitative et quantitative, sémantique, symbolique…   Concepts : étude des valeurs existantes et proposition de valorisation, développement de nouvelles valeurs. Les exigences en terme de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) peuvent être un enjeu important dont peut bénéficier l’entreprise en terme d’image et de développement. Il s’agit d’évolutions possibles autour du développement durable et de la responsabilisation des affaires : écologie, social, économie.   La décroissance et la dé-consommation en période de crise sont liées à un désir de retour à la minimalisation de l’acte d’achat, d’essentialisation. La société civile est en demande de responsabilisation des entreprises et de l’économie. Les entreprises ne peuvent plus l’ignorer. De nouvelles valeurs sont donc à exploiter dans une perspective de mobilisation vers du développement durable. Augmenter la visibilité en terme de valeurs.   Unification des langages de l’entreprise dans une communication cohérente, fluide, réactive, transversale, souple et identifiante.   Décliner la stratégie, les idées, les valeurs dans tous les supports de communication.   La communication doit être organisée et pensée en amont pour se décliner dans des supports internes ou externes : journaux, lettres, contenus web, prépresse, éditorial de documents, articles, plaquettes, charte graphique, notes, relations avec les journalistes   La communication print sera traitée comme un langage afin de faire sens.   La diffusion de l’information doit être structurée comme un langage supporté par des documents d’entreprise. La communication écrite s’y prête. Le journal interne ou la lettre sont des bons moyens pour fédérer les équipes, encore faut-il qu’ils soient lus. La communication interne vise l’unité, la cohésion, et le groupement collectif autour d’un projet d’entreprise soutenu pas tous. Fédérer, accompagner, valoriser et faire confiance à des équipes est l’enjeu de cette communication. Il faut obtenir l’agrément de tous autour d’un enjeu collectif.   L’audit de culture peut permettre d’évaluer l’état de ce sentiment collectif par l’étude de l’histoire de l’entreprise, ses pratiques, sa culture, ses dirigeants, ses symboles, ses métiers, ses valeurs. Cette étude rendra compte des possibles leviers d’évolution. Les supports de la communication devront s’en inspirer. La communication managériale a pour but de rendre plus efficace la transmission de l’information et son impact. Son but est de rendre efficace l’action des cadres, valoriser leur potentiel communiquant pour fédérer les équipes derrière eux, mais aussi améliorer leur écoute, satisfaire leurs aspirations, développer leur autonomie et les associer aux projets.   La communication est transversale. L’information qu’elle diffuse doit être entendue par tous quelque soit le corps de métier. Ainsi, dépasser les barrières de langage entre professionnels, décloisonner les services, c’est utiliser de manière pluridisciplinaire les atouts d’un langage, qui, unifié, le rend compréhensible par tous sans déperdition de sens, de contenu, de technicité. L’intérêt des outils mis en œuvre par la philosophie sur le langage rend possible ce nouveau défi.